آقای لجستیک
فهرست
برنامه ریزی لجستیکی و راهبردی برای شرکت ها – فصل چهارم

برنامه ریزی لجستیکی و راهبردی برای شرکت‌ها نقش بسیار مهمی در بهبود عملکرد و بهره‌وری کسب و کارها دارد. این برنامه‌ریزی شامل طراحی، اجرا و کنترل فرآیندهای حمل و نقل، انبارداری، مدیریت موجودی و توزیع بار در سراسر زنجیره تأمین است. در ادامه، توضیحاتی درباره برنامه ریزی لجستیکی و راهبردی برای شرکت‌ها آورده شده است.

 

برنامه ریزی لجستیکی

تجزیه و تحلیل زنجیره تأمین

برنامه ریزی لجستیکی باید با تجزیه و تحلیل دقیقی از زنجیره تأمین شروع شود. شرکت‌ها باید فرآیندها و فعالیت‌های مرتبط با تأمین مواد اولیه، تولید، توزیع و خدمات پس از فروش را شناسایی و بهینه‌سازی کنند. این تجزیه و تحلیل کمک می‌کند تا نقاط ضعف و موانع در زنجیره تأمین شناسایی شوند و برنامه‌ریزی مناسبی برای حل آنها صورت گیرد.

 

مدیریت موجودی

برنامه ریزی لجستیکی مؤثر نیازمند مدیریت دقیق موجودی است. شرکت‌ها باید تعیین کننده‌های مؤثری مانند سطح سرویس مشتری، زمان تأخیر، هزینه‌های نگهداری موجودی و ریسک عدم‌قطعیت را در نظر بگیرند. با استفاده از روش‌هایی مانند سیستم‌های JIT (Just-in-Time) و EOQ (Economic Order Quantity) می‌توان بهینه‌ترین سطح موجودی را تعیین کرده و هزینه‌ها را کاهش داد.

 

بهبود فرآیندهای حمل و نقل

رقابت در بازارهای جهانی نیازمند فرآیندهای حمل و نقل بهینه است. شرکت‌ها باید به جستجوی روش‌های جدید حمل و نقل، بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها بپردازند. استفاده از شبکه حمل و نقل متنوع شامل جاده‌ای، ریلی، هوایی و دریایی می‌تواند به افزایش انعطاف‌پذیری و کارآمدی منجر شود. همچنین، بهینه‌سازی مسیرها، استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) و حمل و نقل هوشمند نیز موثر هستند.

 

استراتژی‌های نوآورانه

استراتژی‌های نوآورانه در برنامه ریزی لجستیکی می‌توانند به شرکت‌ها کمک کنند تا از رقابتی برتر برخوردار شوند. این شامل استفاده از فناوری‌های جدید مانند اینترنت اشیاء (IoT)، هوش مصنوعی (AI) و تجزیه و تحلیل داده‌ها (Big Data) است. این فناوری‌ها می‌توانند به شرکت‌ها در اتخاذ تصمیمات هوشمند، پیش‌بینی نیازمندی‌ها، بهبود پیش‌بینی تقاضا، بهینه‌سازی مسیرها و بهبود کیفیت خدمات کمک کنند.

 

همکاری و هماهنگی

برنامه ریزی لجستیکی و راهبردی برای شرکت‌ها نیازمند همکاری و هماهنگی با شرکای تجاری، تأمین‌کنندگان و مشتریان است. ایجاد روابط استراتژیک با این ارکان و به اشتراک گذاری اطلاعات می‌تواند بهبود قابل توجهی در عملکرد زنجیره تأمین و لجستیک شرکت‌ها به همراه داشته باشد.

 

پایش و ارزیابی عملکرد

برنامه ریزی لجستیکی و راهبردی برای شرکت‌ها نیازمند پایش و ارزیابی مداوم عملکرد است. شرکت‌ها باید شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را تعیین کرده و عملکرد خود را به‌طور مداوم مورد ارزیابی قرار دهند. این بررسی‌ها می‌توانند نقاط ضعف و قوت را شناسایی کنند و اقدامات اصلاحی را برای بهبود عملکرد اتخاذ کنند.

 

 

برنامه ریزی راهبردی

 

برنامه ریزی لجستیکی و راهبردی برای شرکت‌ها بهبود قابل توجهی در عملکرد و بهره‌وری زنجیره تأمین و لجستیک فراهم می‌کند. با توجه به تجزیه و تحلیل زنجیره تأمین، مدیریت موجودی، بهبود فرآیندهای حمل و نقل، استراتژی‌های نوآورانه، همکاری و هماهنگی و پایش عملکرد، شرکت‌ها می‌توانند بهبود و رشد پایداری را تجربه کنند.

 

برنامه ریزی راه بردی روشی است که شرکت ها باید به 3 پرسش پاسخ بدهند

ما کجا هستیم؟

به کجا میخواهیم برسیم ؟

چگونه میخواهیم به آنجا برسیم ؟

در همین 3 سوال هدف و فرایندهای بلند مدت شرکت ها شناسایی میشوند  وتمام فعالیت ها با توجه به اصول فکری لازم، تعریف و عملیاتی میشوند. حدود افق زمانی آن بین 3 سال تا 5 سال خواهد بود.

ابعاد برنامه ریزی لجستیکی

برنامه‌ریزی لجستیکی دارای چندین بعد و ابعاد مختلف است که در زیر به صورت خلاصه توضیح داده خواهد شد.

 

1. مدیریت زنجیره تأمین

برنامه‌ریزی لجستیکی نیازمند همکاری و هماهنگی با شرکای تجاری، تأمین‌کنندگان و مشتریان است. این بعد بررسی و تضمین این است که مواد و کالاها به موقع و با کیفیت مناسب در دسترس باشند و فرآیندهای تأمین بهینه‌سازی شده باشند.

 

2. مدیریت انبارداری

این بعد برای بهینه‌سازی مدیریت موجودی و فضای ذخیره‌سازی استفاده می‌شود. شامل مواردی مانند تخصیص صحیح مکان‌ها در انبار، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی مرتبط با انبار و استفاده از تکنولوژی‌های هوشمند در کنترل و پیگیری موجودی است.

 

3. مدیریت حمل و نقل

این بعد برای بهبود فرآیندهای حمل و نقل استفاده می‌شود. شامل انتخاب روش‌های حمل و نقل مناسب (مانند جاده‌ای، ریلی، هوایی و دریایی)، بهینه‌سازی مسیرها، کاهش زمان تأخیر و هزینه‌های حمل و نقل و استفاده از فناوری‌های ارتباطات و ردیابی است.

 

استراتژی راهبردی

 

4. مدیریت توزیع

این بعد برای بهبود فرآیندهای توزیع کالا و خدمات به مشتریان استفاده می‌شود. شامل مسائلی مانند برنامه‌ریزی و زمان‌بندی توزیع، مدیریت فضای لجستیکی در اماکن مختلف و بهینه‌سازی فرآیندهای تحویل به مشتریان است.

 

5. مدیریت فناوری اطلاعات

این بعد برای استفاده از فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات به منظور بهبود عملکرد و کنترل برنامه‌ریزی لجستیکی استفاده می‌شود. مانند استفاده از سیستم‌های مدیریت منابع ارتباطی (ERP)، سیستم‌های مدیریت انبار (WMS)، ردیابی و مانیتورینگ موجودی و استفاده از داده‌های تجاری و تحلیلی.

 

هر یک از ابعاد مذکور تأثیر قابل توجهی در بهبود عملکرد لجستیکی دارند. برنامه‌ریزان لجستیکی باید تمامی این ابعاد را در نظر بگیرند. و بهینه‌سازی کنمی‌کنند. با بهبود این ابعاد، کارایی و عملکرد کلی سیستم لجستیکی بهبود می‌یابد. و در نتیجه، هزینه‌ها کاهش می‌یابد، زمان تحویل به مشتریان کاهش می‌یابد. و رضایت مشتریان افزایش می‌یابد.

 

 

به اشتراک بگذارید: