سالاران سلام و عرض ادب این فصل چهارم رو میخوام با یک لیوان کافی همه با هم شروع کنیم البته این محتوا رو من برای شما در دوران قرنطینه مینویسم ببخشید سرتون رو درد آوردم 🙂
برنامه ریزی راه بردی روشی است که شرکت ها باید به 3 پرسش پاسخ بدهند ؟
ما کجا هستیم؟ به کجا میخواهیم برسیم ؟ و چگونه میخواهیم به آنجا برسیم ؟
خوب تو همین 3 سوال هدف و فرایندهای بلند مدت شرکت ها شناسایی میشوند وتمام فعالیت ها با توجه به اصول فکری یادمون باشه برنامه ریزی لجستیکی هیچ وقت نمیتونه تنهایی یا مستقل عمل کند چرا ! دلیلش اینه که جزئی از نقشه کسب وکار است پس چاره ایی نداره که کنار نقشه برنامه ریزی کسب و مار قرار بگیره میشود اقدامات لازم تعریف و عملیاتی میشود ، حدود افق زمانی آن بین 3 سال تا 5 سال میشه
برنامه ریزی لجستیکی :
یادمون باشه برنامه ریزی لجستیکی هیچ وقت نمیتونه تنهایی یا مستقل عمل کند چرا ! دلیلش اینه که جزئی از نقشه کسب وکار است پس چاره ایی نداره که کنار نقشه برنامه ریزی کسب و کار قرار بگیره در مورد این نوع برنامه ریزی بحث زیاد و اینم بگم که در خیلی از شرکت های بزرگ و نام آشنا دنیا برنامه کسب وکار را به عهده دایره لجستیک میزارن .
برنامه ریزی لجستیکی
برنامه ریزی لجستیکی 4 بعد دارد :
